资源介绍
视频数量：12个
总时长：1小时31分
课程介绍：
与千禧一代经理建立融洽关系
你有没有过这种经历：坐在会议室里，听着老板布置任务，心里却忍不住想，这人看着比我小好几岁啊。很多人都遇到过这种情况，甚至已经习以为常了。千禧一代走上管理岗位早就不是什么新鲜事了，但你有没有认真想过，该怎么跟一个比自己年轻的人好好共事？怎么在他们手下做出成绩，同时还能让自己过得舒服？这门课就是来帮你解决这些问题的。
先说个现实。千禧一代通常指出生在1981年到1996年之间的人，他们现在已经三四十岁了。在职场摸爬滚打一二十年，该升上去的早就升上去了。有数据显示，超过一半的美国千禧一代已经在带团队，而且这个比例还在继续涨。与此同时，婴儿潮一代正大批量退休，每天都有资深员工离开管理岗位。这么一来，向年轻老板汇报就成了很多人必须面对的职场新常态。
问题来了，不同年代的人做事方式不一样，沟通习惯不一样，对工作的期待也不一样。你可能觉得凡事得按老规矩来，他们却觉得试试新办法也没什么不行。你习惯面对面聊工作，他们却可能发条消息就算沟通了。这种代际差异处理不好，工作就容易出摩擦；处理好了，其实是个双向学习的好机会。
这门课分四个部分来讲这件事。
第一部分先带你了解大背景。你会看到现在职场里代际构成发生了什么变化，了解到为什么千禧一代管理者会成为常态。这些信息不是为了让你接受现状就完了，而是帮你从更高的角度看待这件事，明白这不是你一个人的困扰，而是整个职场都在经历的转变。
第二部分重点讲怎么理解你的千禧一代经理。他们的管理风格有什么特点？看重什么？有哪些常见的误解？课程会分析千禧一代管理者的典型特征，帮你拆掉那些先入为主的观念。你会发现他们可能没有你想象中那么难搞，只是有些做法跟你习惯的不一样。沟通方式这部分讲得很细，包括怎么跨越代际鸿沟把话说清楚，怎么理解对方对反馈的期待，怎么让自己的表达方式跟对方对上频道。工作风格和文化差异也是这部分的重点，你会学到怎么在不委屈自己的前提下，找到跟对方合作的舒适区。
第三部分是课程的精华，告诉你怎么建立真正的融洽关系。怎么跟年轻老板建立信任和尊重？这不是靠讨好或者忍着，而是找到正确的方式让他们认可你的价值。向上管理听起来好像是在拍马屁，其实不是，它是一种主动沟通的策略，让你能够有效地跟上级同步信息、争取资源、协调期望。课程会教你具体的技巧，比如怎么找到共同话题，怎么在不尴尬的情况下拉近关系，怎么在对方信任的基础上分享你的经验。学到这一块你会明白，向上管理做好了，对你自己也有好处，不光是为了让老板高兴。
还有一节课专门讲学习与成长。很多年长的员工有个心结：我经验比老板还丰富，凭什么要我向他学习？这门课会帮你转换思路。年轻管理者可能确实在某些方面比你强，比如对新技术更敏感，或者对新兴市场更了解。承认这一点不丢人，反而能让你学到新东西。与此同时，你的经验积累也是他们的短板，关键是怎么用对方式分享出去，让大家都能受益。
第四部分用一个真实案例来收尾。课程讲的是一位六十多岁的职场人露丝的故事。她在法律行业干了三十多年，后来转行到非营利领域，刚入职就发现自己要给一个比自己小十岁的上司汇报。她不只是被动接受这个安排，而是主动调整心态、用对方法，最后不仅干得挺好，还跟这位年轻上司建立了良好的工作关系。这个案例会带你看看前面讲到的那些技巧在实际中怎么用，让你有个可以参考的模板。
学完这门课，你不需要再为老板比你年轻这件事感到别扭。你会掌握一套系统的思路和实用的方法，知道怎么跟不同年代的管理者顺畅沟通、建立信任、做好向上管理，把这段工作关系变成自己职业发展的助力而不是障碍。不管你是在职场摸爬滚打多年的老将，还是刚遇到年轻上司的新人，这门课都能给你一些可以马上用起来的参考。