资源介绍
视频数量：14个
总时长：1小时12分
课程介绍：
战略招聘：找到对的人，打造高效团队
招聘这件事，做过的人都知道不容易。
你花了一周时间筛选简历，通知十几个人来面试，结果面完发现没几个真正合适的。好不容易发了Offer，入职第一天新员工却一脸茫然，不知道自己该干什么。团队里有人离职，你火急火燎地找人顶上，结果试用期还没过那个人就走了，白忙一场。
更让人头疼的是，有时候你明明觉得某个人简历很亮眼，面试感觉也不错，结果入职后完全不是那么回事。而有些面试时不起眼的人，反而成了团队的骨干力量。
问题出在哪里？很可能不是你的运气不好，而是招聘的思路和方法需要调整。
这门课会告诉你，招聘其实可以更聪明。
讲师Stephanie Ray在这个领域深耕多年，当过很长时间的招聘人员。她不是那种只会讲理论的顾问，而是真正在招聘一线摸爬滚打过的人。课程里分享的每一个方法，都是她在实际工作中反复验证过的，确实管用才拿出来讲。
整个课程分成几个部分，从头到尾把招聘这件事拆解清楚了。
第一步是怎么吸引到真正合适的人。很多公司招不到人，不是因为市场上没有人才，而是岗位描述写得根本吸引不到人。你以为在招聘网站上随便发个JD就行，实际上好的岗位描述和差的岗位描述，收到的简历质量能差出一大截。怎么把岗位要求写得既清晰又有吸引力，怎么选择合适的招聘渠道让信息触达到对的人，这里面都有讲究。
第二步是怎么在面试过程中选出最合适的那个人。这一部分内容很实在。课程会讲到怎么在面试里避免偏见和歧视，很多面试官自己都没意识到自己在戴着有色眼镜看人，但这些问题确实存在。怎么设定招聘标准，让选人不再是凭感觉。怎么设计基于绩效的面试问题，通过候选人过去的行为预测他未来的表现。面试结束之后怎么复盘，怎么避免面试官之间各自为政最后谁也说不清楚该录用谁。
第三步是怎么保护候选人的体验。这个话题很多人没注意到，但实际上特别重要。课程里列举了很多糟糕的候选人体验，比如约好了面试时间，结果到了发现没人知道你今天要来，或者面试官在面试过程中一直看手机，再或者面试完就没下文了，连个拒绝通知都没有。这些事情听起来可能觉得是小事，但对于候选人来说，这就是他对这家公司的第一印象。一两次糟糕的体验，足以让一个候选人把你公司拉进黑名单，以后再想招人，口碑就没了。更何况那些面试没通过的人，他们身边还有同事朋友，你的名声就是这样传开的。
这一部分还会专门讲到入职流程。很多公司招聘流程做得挺不错，但入职第一天就掉链子。新员工来了没人接待，工位上什么都没有，等了半天终于有人来打招呼，结果对方自己也搞不清楚该给新人安排什么工作。这种落差感非常致命，课程里会告诉你怎么避免这种情况，怎么做好从发Offer到正式入职的过渡，怎么让新员工在入职第一天就感受到自己被欢迎、被重视。
最后还有一部分是关于怎么体面地拒绝不合适的候选人。这一点听起来有点奇怪，但确实是一门学问。拒绝的方式不当，不仅对候选人不尊重，也会损害公司形象。
学完这门课，你能得到什么？
你会有一套完整的招聘思路，不再是来了职位就发帖、收到简历就约面、面试完了就拍脑袋决定。你会知道招聘这件事其实是可以系统化、结构化地做的，每个环节都有对应的方法和工具。你会对面试这件事有全新的理解，知道怎么设计问题才能真正考察出能力，怎么判断一个人到底适不适合你的团队，怎么在团队意见不一致的时候做出正确的决策。你还会学会怎么维护候选人的体验，不管最后录不录用这个人，都让对方觉得这个过程是专业的、被尊重的。
总课时一个多小时，内容很紧凑，全是干货。如果你正在为招聘的事情发愁，或者觉得自己团队的人员质量总是差那么一点，这门课值得花时间看看。