资源介绍
视频数量：33个
总时长：4小时30分
课程介绍：
现代组织的战略规划技能
你有没有遇到过这种情况：团队辛辛苦苦做出来的战略方案，到了高层会议上却被轻易否决？或者明明制定了宏伟目标，执行起来却发现资源调配一团乱麻？又或者市场上的竞争对手突然出招，让你措手不及，只能被动应对？
这些问题的根源，往往在于缺乏一套系统、成熟的战略规划思维。
这门课程的主讲人是一位真正的战略高手——Benedict Kiyoko Mwalolo准将。他曾在联合国担任军事观察员，在塞拉利昂担任参谋长副手，在中非共和国负责人员评估和培训，还是肯尼亚国防大学学术事务主任。他的研究领域横跨国际关系、安全研究、国防战略和公共管理。这样一位在复杂环境中摸爬滚打过来的指挥官，现在把他几十年积累的战略规划经验，整理成一套完整的课程，教你如何像军事指挥官一样做战略规划。
你可能会问，军事战略跟企业管理有什么关系？实际上，世界上最优秀的战略思维，很大程度上都来自军事领域。军队面对的环境比大多数企业都要复杂：不稳定、多变、不确定、模糊，而且往往资源有限。在这样的环境下磨炼出来的战略方法，恰恰是企业应对现代商业挑战最需要的。
课程从战略规划的基础理论讲起。一开篇就会比较军事规划模型和民用规划模型的区别，帮你理解为什么很多企业的战略规划容易流于形式。然后会讲到战略的三个层级——战术、作战和战略，很多人分不清这三者的关系，导致要么战略太空洞，要么执行太琐碎。课程还会详细介绍OODA循环等经典决策框架，教你在信息不完整的情况下快速做出高质量决策。
掌握了基础概念后，课程进入实操环节。第二部分教你如何做出明智的战略决策。这里会讲到情报收集与市场研究的关系——做战略不能闭门造车，你需要像军事指挥官侦察战场一样去了解市场环境。情景规划部分会教你怎么做兵棋推演，提前推演各种可能的发展路径，而不是等到变化发生了才手忙脚乱。风险评估部分则会介绍系统化的方法来识别和应对不确定性。
第三部分是课程的核心之一——战略思维与组织价值。很多企业的愿景和口号写得很漂亮，但就是落不了地。这部分会教你如何通过任务分析，把宏大的愿景分解成具体可操作的目标。资源调配是战略落地的关键环节，课程会详细讲解如何让人员、预算、技术等资源与战略目标对齐，避免资源错配导致的努力白费。批判性思维和避免群体思维的内容尤其重要——很多团队看起来讨论得很热烈，其实只是在印证大家共同的偏见。这部分会给你具体的工具和方法，让团队能够真正挑战假设而不是互相附和。
理解利益相关者是战略成功的关键。课程第四部分会带你深入分析不同利益相关者的诉求和影响力。员工不是执行命令的工具，他们的士气和凝聚力直接影响战略执行效果。客户期望也是一种需要认真研究的“地形”，你需要像军事指挥官分析战场一样去理解客户。跨部门、跨层级的沟通策略会让你学会用不同的语言跟不同的人沟通，确保战略意图能够准确传递。课程还设计了模拟练习，让你在实践中掌握利益相关者映射的方法。
创新不是灵光一现，而是可以被系统化培养的能力。第五部分会探讨军事领域的适应性思维如何应用到商业环境中。很多企业嘴上说要创新，但员工不敢冒险，因为创新失败的代价太高。这部分会教你如何建立允许试错的创新文化，同时又不会让组织陷入无序。最后的工作坊会带着你亲手设计创新战略举措，而不是只停留在概念层面。
一个人的力量终究有限，聪明的领导者懂得借助联盟和影响力。第六部分会从多国维和行动的联盟建设经验中提取适用于商业场景的方法。高压环境下的谈判技巧不是靠书本能学的，这部分会分享真实场景中的应对策略。识别和善用战略伙伴也是重要课题——你的盟友不一定是跟你相似的人，有时候恰恰是那些看起来跟你“对着干”的声音，能让你的战略更加完善。
任何战略都必须建立在对自身实力的清醒认知上。第七部分会教你用军事的严谨态度来做SWOT分析——不是套个框架写几个词就完事，而是真正深入挖掘组织的核心能力和致命弱点。能力审计会让你评估组织的准备度和韧性，而红队演练则是专门设计来“拆台”的——找一个团队专门挑战你的战略假设，找出漏洞。课程还包含真实案例分析，看人家是怎么在危机爆发前识别出弱点的。
最后，战略再好，如果说不清楚也白搭。第八部分专门训练你的战略表达能力。军事简报技巧能让你在有限时间内把复杂问题讲得清清楚楚。战略叙事会教你把枯燥的计划变成引人入胜的故事。影响决策者不是拍马屁或者耍手段，而是用正确的方式让你的想法被认真对待。课程的压轴项目是让你完整地呈现一份战略规划，把前面学到的所有东西整合起来。
这门课特别适合需要制定或参与战略决策的中高层管理者，也适合那些想在组织中发挥更大影响力的专业人士。如果你曾经上过很多战略课但总觉得理论跟实践脱节，或者你的团队不缺聪明人但就是做不出好战略，这门课会给你不一样的视角和工具。四百多分钟的课程内容不算短，但每一分钟都在讲真正经过实战检验的东西。