资源介绍
视频数量：16个
总时长：1小时21分
课程介绍：
让会议从煎熬变成期待
你有没有过这样的经历：周一早上，邮箱里躺着五个会议邀请，每个都标着"必须参加"。你深吸一口气，心里盘算着今天还能不能把本职工作做完。更让人沮丧的是，这些会议开完之后，你往往还是不清楚接下来要做什么，或者发现整整一个小时都在听别人跑题。
如果你点头了，那这本书或者这门课，可能正是你需要的。
我见过太多人把开会当成一种惩罚。提前几分钟进会议室，是为了占一个能偷偷看手机的角落；会议开始了，眼睛盯着PPT，脑子里想的却是午饭吃什么；好不容易结束了，脑子里留下的只有一个字：累。
但你有没有想过，同样是开会，有些人却乐在其中？他们不仅不觉得时间被浪费，反而觉得会议是解决问题、激发创意、和同事建立信任的最好时机。这中间的差别到底在哪里？
这门课要告诉你的第一件事，就是先换个心态。
很多人讨厌开会，本质上不是讨厌"会议"本身，而是讨厌那种低效、冗长、毫无成果的体验。他们讨厌的是被迫参加一个自己说了也不算的会议，讨厌的是那种自己的时间被随意浪费的感觉，讨厌的是会议结束后什么都没改变的挫败感。
所以课程的第一个模块，没有急着教你什么会议技巧，而是先带你做几次"心态调整"。
第一课会问你：为什么会议不能像和朋友聊天一样轻松有趣？这个问题看起来有点傻，但认真想过之后你会发现，原来我们之所以觉得开会痛苦，是因为从一开始就用错了框架。
第二课是给那些对组织文化感兴趣的人准备的，它会从更深的层面解释会议和团队文化之间的关系。
第三课很有意思，叫"展现你的福尔摩斯潜力"。你会学到如何在会议中成为一个敏锐的观察者，注意那些没有被说出口的信息、语气中的微妙变化、以及谁说了什么、谁没说什么。
第四课用了一个健身的比喻：开会也是一种可以锻炼的能力。就像去健身房撸铁一样，你需要在会议中不断练习，才能让这项技能真正强壮起来。
把心态调整好之后，课程进入第二个模块，开始真正分析问题。
这个部分会教你一套不无聊的会议分析方法。不是那种干巴巴的表格和清单，而是一些让你真正看清自己团队会议到底哪里出了问题的实用思路。
你会学到三种不同类型的会议应该如何开。
运营会议，听名字就知道，是推动日常事务往前走的。这种会议最怕的就是议而不决，明明讨论了很多，但最后没有一个人知道自己要做什么。
治理会议，名字听起来有点严肃，但其实它解决的是"我们这个团队怎么合作"的问题。这种会议需要每个人都敢于说出真实的想法，哪怕是那些不太好听的意见。只有这样，团队才能真正进步。
战略会议，是大家坐在一起看向同一个方向，讨论"我们要往哪里去"的问题。这种会议最常见的病是聊着聊着就掉进了具体执行的细节里，或者变成了一个人的独角戏。
除了搞清楚这三种会议的区别，课程还会告诉你：谁适合主持哪种会议。不同的会议类型需要不同的风格和能力，不是所有人都适合主持所有类型的会。
还有一个很现实的问题：线下会议和线上会议有什么区别？疫情期间大家被迫学会了很多线上会议的技巧，但很多团队在回到线下之后，反而把那些好用的线上工具和习惯丢掉了。课程会告诉你，哪些线上做法值得保留，如何让线上线下的参与者获得同等的参与感。
整个课程加在一起一个半小时左右，十六个视频。不长，但每一分钟都在解决真实的问题。
学完之后，你会发现自己看待会议的眼睛变了。以前你可能只是被动地"被开会"，现在你会开始观察：这个会的目的是什么？它在解决什么问题？参会的人是不是对的人？会议的节奏和结构是不是能帮助大家达成目标？
你还会学到一套分析自己团队会议的工具，发现问题出在哪里，然后一步一步改善。从调整心态开始，到掌握具体的分析方法，再到学会针对不同类型的会议采取不同的策略。
会议不会一夜之间就变得完美，但这门课能让你从"一到开会就犯愁"变成"至少知道该怎么让会议变得好一点"。当你能做到这一点的时候，你会发现原来自己不是讨厌开会，而是讨厌低效的会。而低效这件事，是可以改善的。