资源介绍
视频数量：194个
总时长：15小时22分
课程介绍：
规划与进度管理：从零成为专业人士
想象这样一个场景：你接手了一个项目，老板说三个月后交付。你开始埋头干活，两周后发现团队里另一个关键人员下个月要去度假，而供应商的核心设备要四个月才能到货。这时候才意识到，当初没好好做规划，也没把进度安排明白，项目已经陷入被动。
这并不是段子，而是项目管理一线天天发生的事。规划与进度管理这门学问，说到底就是回答两个问题：项目该怎么做，以及按什么顺序、用多少时间、在什么时候完成。这门课程围绕这两个核心问题展开，从最基础的概念讲起，一直讲到如何在实际工作中独当一面。课程共有194个视频，总时长超过15个小时，几乎覆盖了规划与进度管理领域的全部重要知识点。
一、项目和项目管理的基本面
课程前几章先把"地基"打好。第一章解释课程的整体设计思路和学习方法，告诉你怎么听课效果最好。第二章进入正题，区分项目与日常运营的不同——项目有明确的起点和终点，有具体的交付物，而日常运营是周而复始的工作。还会讲到子项目、项目集、项目组合之间的关系，以及项目生命周期里成本和人员投入是怎么变化的。
第三章讲项目管理的流程组和角色。你会了解到项目发起人、项目经理、功能经理、项目团队各自负责什么，谁该拍板，谁该执行，怎么用RACI矩阵把责任分清楚。这一章还会讲到需求收集的方法，比如头脑风暴等技术。课程里专门有一节讲定期中期评估——项目做着做着，原定的目标还值得继续追吗？定期回答六个关键问题，就能避免在错误的方向上越走越远。
二、进度计划的骨架
从第四章开始进入核心内容——进度计划本身。先讲清楚什么是工作分解结构（WBS）、组织分解结构（OBS）、成本分解结构（CBS），这三个"分解结构"是把一个大项目拆解成可管理单元的关键工具。接着讲活动的特征、估算方法、资源分解结构、估算活动持续时间，还包括ADM和PDM两种网络图绘制技术，PDM里的提前量和滞后量怎么用，逻辑关系怎么搭，PERT和GERT是怎么回事。
第五章正式进入编制进度计划的实操环节。最重要的内容是关键路径法（CPM），课程花了四个视频详细讲解，再用两个例子带你一步步算出来。然后讲基线和成本储备的概念——基线是项目的"原计划"，成本储备是应对意外的钱。
第六章是一些实用技巧：关键路径和最长路径的区别、近关键活动、驱动关系和非驱动关系、路径的汇聚和发散、日历与约束的配合。这些细节在编制复杂进度计划时非常有用。
三、加速工期与资源管理
项目做了一半发现要赶工期怎么办？第七章专门讲缩短工期的方法，包括赶工（Crashing）和快速跟进（Fast-tracking），各自有什么优缺点，赶工对项目成本的影响有多大。课程里还有详细的赶工案例，跟着算一遍就明白了。
第八章讲资源与进度的关系。资源平衡和资源平滑有什么区别，为什么要平衡资源，关键链法是怎么回事。这些内容直击项目管理中的痛点——人手不够怎么办，工种冲突怎么调。
四、质量、风险、沟通：三大支撑体系
第九章到第十一章分别讲质量、风险和沟通。这三章看似和"进度"不直接相关，实际上缺一不可。
质量管理讲质量成本、检查清单和进度规范。风险管理的篇幅最长，从风险态度、风险分类，到风险登记册、定性分析、定量分析，再到应对策略（威胁和机会分别怎么处理）、风险监控，最后是控制风险。课程把风险管理拆成了五个标准流程，配合实际例子讲清楚每一个步骤。风险登记册那一节讲得很细——从项目一开始就要建立，并贯穿始终，识别风险时填ID和描述，后续逐步补充概率、影响、应对策略和状态，定期更新，结束时转入下一个项目的经验教训库。
沟通管理讲的是怎么和利益相关方打交道，包括沟通模型、沟通方式、沟通特点，以及绩效报告——这份报告是让对方理解项目状态的窗口。
五、规划与编制的完整流程
课程后半段进入系统的规划与编制流程。
第十五章回答"规划是什么、为什么重要"。规划不是拍脑袋，它有明确的输入：合同要求、利益相关方识别、施工方法选择。这些信息汇总起来，才能形成有意义的规划。
第十六章讲规划的约束条件：资源识别、价值工程、利益相关方考量、项目变量理解。任何规划都不是在真空里做的，必须考虑这些现实约束。
第十七章是规划部分的"重头戏"——规划输出和交付物，一共讲了十三项输出：工作范围、项目目标、项目计划、阶段定义、工作分解结构、组织分解结构、成本分解结构、顺序与阶段关系、利益相关方评审、成本估算、基准计划、定期预测、风险与恢复计划。每项输出都有详细解释，是项目经理真正要交付的东西。
第十八章和第十九章讲进度编制的具体过程。先讲进度编制的输入：进度范围、分解结构、进度规范、利益相关方反馈、成本估算模型。然后是编制步骤：确定进度类型、识别活动、估算工期、建立关系、施加约束和日历、成本和资源加载、设立里程碑、形成进度基础文件。每一步都有对应的讲解和案例。
六、计划编制完成之后
第二十章到第二十一章讲"计划做完了之后怎么办"。这部分包括基线进度计划、跟踪进度、成本和资源管理、进度变更管理、加速、进度维护反馈，以及八项进度输出：控制级进度、偏差与趋势、进度分析、进度预测、可施工性评审、进度报告、恢复进度、管理层摘要。这些内容把项目执行阶段的工作串成了一条完整的线。挣值分析（EVA）单独有一节，包括关键维度、核心公式、预测方法和挣值曲线，对项目状态的量化评估很有帮助。
第二十二章是整体总结，把前面所有的知识点回顾一遍，并给出走向专业人士的具体路径——不仅包括知识准备，还包括怎么通过规划与进度管理的专业考试。
课程还提供了备忘录写作的指导材料和样例，这在项目管理日常沟通中非常实用。合同那一节虽然只有一节课，但讲到了如何选择合适的合同类型，这对项目执行阶段的权责划分至关重要。
总的来说，这门课的逻辑非常清晰：从项目的基本概念出发，到进度计划的构成要素，再到编制方法和工具，接着是质量、风险、沟通等支撑体系，最后回到项目执行阶段的跟踪与控制。整个课程既有理论框架，又有实操案例，适合零基础但想系统掌握规划与进度管理的人。如果你在工程或建筑行业工作，想从技术岗走向管理岗，或者正在准备项目管理类的专业认证，这门课都值得花时间认真学完。学完之后，你会对"规划"和"进度管理"有全新的认识，不再只是把软件里的甘特图画出来，而是真正理解每一条线背后的逻辑。