[中字] 供应链进阶之路课程（Road To Supply

Chain）（中文字幕英文视频教程） 一门体系化覆盖供应链全领域的实战型课程，专为供应链管理从业者、相关专业学生及企业运营管理者打造。课程以 “从基础认知到高阶应用” 为逻辑主线，融合理论讲解、案例分析与工具实操，既夯实供应链管理核心概念，又聚焦实际业务场景中的问题解决，帮助学习者构建完整的供应链知识框架，提升从规划到执行的综合能力，满足企业对供应链高效运营、风险管控及可持续发展的人才需求。 二、课程体系与内容模块 课程共分为 20 个核心模块，涵盖供应链入门认知、核心环节管理、技术应用、高阶策略及实用工具，各模块内容独立成篇又相互衔接，形成闭环学习体系。 （一）入门与基础认知模块 1 - Introduction Road to Supply Chain（供应链入门引导） 作为课程开篇，本模块通过 2 个视频 + 配套中文字幕，帮助学习者建立对供应链的初步认知：明确供应链的定义、行业价值及课程整体学习路径，消除入门壁垒，为后续学习奠定基础。 2 - Chapter 1 Supply Chain Management Overview（供应链管理概述） 聚焦供应链管理核心框架，通过 4 个视频（含中文字幕）+1 份 PPT 课件，系统讲解供应链管理的基本概念、关键组成部分（如采购、生产、物流等）、核心策略（如协同管理、成本优化）及技术整合方向，让学习者理解供应链管理的整体逻辑与核心目标。 （二）供应链核心环节管理模块 本部分是课程核心，覆盖供应链从 “源头” 到 “终端” 的关键运营环节，每个模块均搭配视频讲解、中文字幕及配套课件，部分模块含 Excel 实操案例，强化实战能力。 3 - Chapter 2 Logistics（物流管理） 围绕物流这一供应链 “血脉”，通过 6 个视频（含中文字幕）+1 份 PPT 课件，拆解主流物流运输方式： 公路运输（Trucking）：适用场景、成本特点及运营要点； 海运（Maritime Shipping）：全球贸易中的角色、航线规划与时效管理； 铁路运输（Rail）：大宗商品运输优势与多式联运衔接； 空运（Air Freight）：高时效需求场景应用与成本控制； 管道运输（Pipeline Transport）：能源类货物运输特性与安全管理； 最终通过总结视频，帮助学习者掌握不同物流方式的选择逻辑与协同管理方法。 4 - Chapter 3 Inventory Management（库存管理） 针对企业 “库存成本与服务水平平衡” 的核心痛点，通过 2 个视频（含中文字幕）+1 份 PPT 课件 + 3 份 Excel 实操文件（案例分析、练习题），重点讲解： 库存管理的核心指标（如库存周转率、缺货率）与计算方法； 实际业务案例拆解（如安全库存设定、补货策略制定）； 借助 Excel 工具完成库存优化计算，提升数据驱动的库存决策能力。 5 - Chapter 4 Demand Planning（需求规划） 解决供应链 “源头预测” 难题，通过 8 个视频（含中文字幕）+1 份 PPT 课件 + 1 份 Excel 案例文件，覆盖需求规划全流程： 需求预测的重要性与基本逻辑，避免 “牛鞭效应” 的方法； 主流预测模型实操：移动平均法、指数平滑法、趋势与时间序列分析、霍尔特 - 温特斯（Holt Winters）模型； 结合 Excel 案例演示模型应用，帮助学习者掌握从数据处理到预测结果落地的全流程。 6 - Chapter 5 Supplier Relationship Management SRM（供应商关系管理） 聚焦供应链 “上游合作”，通过 2 个视频（含中文字幕）+1 份 PPT 课件，讲解： 供需双方的关系管理核心（信任建立、高效沟通）； 供应商风险识别与优化策略（如单一供应商风险、成本波动风险）； 总结供应链中的五大合作风险及应对方案，提升供应商协同效率。 7 - Chapter 6 Distribution Network Design（分销网络设计） 围绕 “如何搭建高效分销体系”，通过 1 个视频（含中文字幕）+1 份 PPT 课件 + 1 份 Excel 案例文件，内容包括： 分销网络的核心要素（仓库选址、配送范围划分、渠道层级设计）； 结合 Excel 案例分析不同网络结构的成本与效率差异，掌握分销网络优化的基本方法。 8 - Chapter 7 Order Fulfillment（订单履行） 针对供应链 “终端交付” 环节，通过 2 个视频（含中文字幕）+1 份 PPT 课件，讲解： 订单履行的重要性与标准流程（接单、拣货、打包、配送、售后）； 订单履行效率计算（如订单准时交付率、订单准确率），帮助学习者提升终端服务水平。 9 - Chapter 8 Risk Management（风险管理） 覆盖供应链全链路风险管控，通过 2 个视频（含中文字幕）+1 份 PPT 课件，重点讲解： 风险识别方法（如流程梳理、历史数据复盘）； 风险评估与优先级排序（风险概率、影响程度矩阵）； 风险应对计算（如风险成本、应急方案投入产出比），帮助学习者建立 “预防 - 应对 - 复盘” 的风险管控思维。 （三）供应链技术与进阶策略模块 本部分聚焦供应链数字化、可持续化及高阶管理方法，助力学习者提升供应链竞争力。 10 - Chapter 9 Information Technology in Supply Chain（供应链信息技术） 通过 1 个视频（含中文字幕）+1 份 PPT 课件，介绍信息技术在供应链中的应用：如数据管理系统、可视化工具、自动化设备的价值，帮助学习者理解技术如何驱动供应链效率提升。 11 - Chapter 10 Sustainability in Supply Chain（供应链可持续性） 响应绿色发展趋势，通过 4 个视频（含中文字幕）+1 份 PPT 课件，内容包括： 可持续供应链的定义与行业意义（环保、社会责任、长期效益）； 可持续供应链核心概念（如碳足迹追踪、循环经济、绿色采购）； 3 个供应链效率提升案例（结合可持续理念）； 可持续供应链总结，帮助学习者将 “绿色思维” 融入供应链管理。 12 - Chapter 11 Supply Chain Metrics and Key Performance Indicators KPIs（供应链指标与 KPI） 通过 1 个视频（含中文字幕）+1 份 PPT 课件，系统梳理供应链核心 KPI： 财务类指标（如供应链成本占比、投资回报率）； 运营类指标（如物流时效、库存周转率）； 服务类指标（如客户满意度、订单准确率），帮助学习者建立数据化的供应链评估体系。 13 - Chapter 12 Collaborative Planning Forecasting and Replenishment CPFR（协同规划、预测与补货） 聚焦供应链协同管理，通过 3 个视频（含中文字幕）+1 份 PPT 课件 + 2 份 Excel 工具文件，内容包括： CPFR 的核心逻辑（供需双方数据共享、联合预测、协同补货）； CPFR 相关 KPI 计算（如预测准确率、补货及时率）； 借助 Excel 工具（DPMO 计算器）完成 CPFR 实操案例，提升协同运营能力。 14 - Chapter 13 Lean and Agile Supply Chain（精益与敏捷供应链） 通过 2 个视频（含中文字幕）+1 份 PPT 课件 + 1 份学术论文，讲解两种核心供应链模式： 精益供应链：以 “消除浪费” 为核心，优化成本与效率； 敏捷供应链：以 “快速响应” 为核心，应对市场波动； 结合论文案例，帮助学习者根据企业需求选择适配的供应链模式。 15 - Chapter 14 Continuous Improvement Kaizen（持续改进 - 改善） 通过 1 个视频（含中文字幕）+1 份 PPT 课件，介绍 “改善（Kaizen）” 理念在供应链中的应用： 持续改进的核心逻辑（全员参与、小步迭代、数据驱动）； 供应链改进案例（如流程优化、成本降低、效率提升），帮助学习者建立 “永不止步” 的优化思维。 16 - Chapter 15 Global Supply Chain Management（全球供应链管理） 针对全球化运营场景，通过 1 个视频（含中文字幕）+1 份 PPT 课件 + 1 份参考资料，内容包括： 全球供应链的特点（跨地域、多文化、复杂法规）； 全球供应链管理要点（国际物流、关税合规、跨境协同）； 结合参考资料分析全球供应链风险与应对策略，提升全球化运营能力。 17 - Chapter 16 Lean Six Sigma Supply Chain Principles（精益六西格玛供应链原则） 通过 1 个视频（含中文字幕）+1 份 PPT 课件 + 1 份学术论文，讲解： 精益六西格玛的核心（减少变异、消除浪费、提升质量）； 在供应链中的应用场景（如物流流程优化、库存质量管控）； 结合论文案例理解精益六西格玛的实施步骤与效果评估。 18 - Chapter 17 The Economics of Supply and Demand（供需经济学） 从经济学视角解读供应链，通过 1 个视频（含中文字幕）+1 份 PPT 课件，内容包括： 供需关系的核心逻辑（供给曲线、需求曲线、均衡价格）； 供需变化对供应链的影响（如原材料价格波动、市场需求突变）； 帮助学习者从宏观视角优化供应链决策。 19 - Chapter 18 Capstone（综合实践） 作为课程收尾，通过 1 个视频（含中文字幕）+1 份 PPT 课件，整合前文所有知识点： 供应链综合案例分析（从需求预测到订单履行的全流程复盘）； 实战问题解决（如供应链风险应对、效率优化）； 帮助学习者检验学习成果，将零散知识转化为系统的实战能力。 （四）实用工具附件模块 20 - Other Attachments That You May Find Useful（实用附件） 提供 3 份高价值工具文件，助力学习者落地应用： 《Green-Belt-Outline.docx》《Black-Belt-Outline.docx》：供应链相关能力认证学习框架； 《Common-Excel-Functions-For-Supply-Chain-Operators.xlsx》：供应链从业者常用 Excel 函数汇总（如数据统计、预测计算），可直接用于工作实操。