[中字] 敏捷实战精要：Scrum应用精髓（中文字幕英文视频

教程） 欢迎来稿翻译 本课程以Scrum框架为核心，全面覆盖了从基础理论到高级实践的丰富内容，旨在帮助学员构建完整的Scrum知识体系，培养敏捷思维，掌握在实际项目中灵活运用Scrum的技巧。课程内容丰富多样，包含视频讲解、字幕文件等多种形式，方便学员根据自己的学习习惯和节奏进行学习。 二、课程结构 课程分为多个模块，每个模块都聚焦于Scrum框架的一个关键方面，层层递进，确保学员能够系统地掌握知识。 （一）Scrum基础 第1章：课程导论：开启学习之旅，介绍课程的整体结构、学习目标以及学员在学习过程中需要了解的基本信息，为后续深入学习奠定基础。 第2章：经验主义：深入探讨Scrum所基于的经验主义原理，包括短周期验证、控制过程、开发的内涵、正确进行实验、Scrum中的灵活性与适应性、持续验证与学习等内容，让学员理解Scrum背后的核心思想，为后续实践提供理论支撑。 （二）Scrum核心要素 第3章：产品愿景：强调产品愿景的重要性，讲解如何清晰地传达产品愿景、通过不同渠道和工具进行沟通、从愿景到产品落地的路径、跟踪进度以及根据实际情况调整产品愿景等，帮助学员明确产品方向，确保团队朝着共同的目标前进。 第4章：产品价值：深入剖析价值的维度、价值的度量、如何契合市场、理解市场、管理价值与假设、价值驱动开发、理解交付的价值、价值与技术债务的关系等，引导学员以价值为导向进行产品开发，确保产品能够满足市场需求，创造商业价值。 第5章：自我管理团队：探讨团队如何自我管理，包括决定如何构建增量、检查剩余工作、理解当前冲刺目标、相互理解、通过检查和适应共同进步、从商业角度进行验证、适应的时机、小团队的优势、团队协作的一致性、对产品质量的责任、自我发展、领导力心态、团队效率与专注度、自我管理的边界、有效互动等内容，培养学员的团队协作能力和自我管理能力，打造高效能的团队。 第6章：Scrum团队：详细介绍Scrum团队的构成，包括Scrum角色、核心价值观、与利益相关者的互动、信任的重要性、启动首次冲刺、培养团队品质、团队的核心特征、理解团队速度以及对角色的误解等，帮助学员了解Scrum团队的运作机制，明确各角色的职责和协作方式。 （三）Scrum关键角色 第7章：Scrum团队中的产品负责人：深入剖析产品负责人的角色定位，包括产品负责人的特质、核心职责、通过检查进行改进、聚焦价值、最大化价值的活动、构建连贯的产品愿景、创建大局观、理解上下文和需求、打造连贯的产品待办事项列表、产品待办事项列表与产品目标的关系、在冲刺回顾中的领导作用、产品负责人的活动、责任、问责制、产品负责人与项目经理的区别、作为产品负责人的委托、产品负责人角色的轮换、从项目经理到产品负责人的转变以及对产品负责人角色的误解等，帮助学员全面理解产品负责人的关键作用，提升产品管理能力。 第8章：Scrum团队中的Scrum主管：聚焦Scrum主管的角色，讲解支持开发团队、支持产品负责人、辅导产品负责人、提升团队效能、管理障碍、促进团队沟通、对问责制的误解、在组织层面的影响、Scrum主管的影响力、与每日Scrum的关系以及与项目经理的区别等内容，明确Scrum主管在团队中的作用，提升团队的敏捷实践水平。 第9章：Scrum团队中的开发人员：探讨开发团队的特点，包括优秀开发团队的特质、跨职能团队、自我组织的实践、目标与互动、与产品负责人的协作、对冲刺待办事项列表的责任、冲刺待办事项列表的所有权、检查冲刺待办事项列表、发现冲刺中的工作、工作完整性、应对计划外工作、团队构成的变化、职责分离等内容，提升开发团队的专业能力和协作效率，确保冲刺目标的达成。 （四）Scrum实践应用 第10章：Scrum工件：详细解读Scrum工件，包括Scrum工件概述、理解产品待办事项列表、冲刺待办事项列表、冲刺的目的、冲刺待办事项列表的变更、被误解的冲刺待办事项列表、定义增量、增量与价值、增量创造者、增量可用性、可交付增量、增量发布、发布所有权、寻求反馈与验证、工件透明度责任、检查工件等内容，帮助学员理解Scrum工件的内涵和作用，确保团队能够有效地管理和交付价值。 第11章：产品待办事项列表管理：深入讲解从待办事项列表到产品的转变、理解产品待办事项列表的特性、创建产品待办事项列表项、产品待办事项列表的持续时间、工作表现形式、理解未来工作、变更产品需求、产品待办事项列表的属性、可选的待办事项列表属性、健康的产品待办事项列表、创建产品待办事项列表项、变更产品待办事项列表、更新产品待办事项列表、处理依赖关系、技术债务的影响、为细化预留容量、理解准备就绪、开发非功能性需求、理解非功能性需求、处理紧急需求、产品待办事项列表所有者、理解产品负责人的权力、沟通产品待办事项列表进度、减少不必要的工作、估算和估算问责制、对产品待办事项列表排序的责任、排序与价值、对产品待办事项列表排序、排序标准、排序输入、排序因素、排序与反馈、排序反映理解和优先级、被误解的产品待办事项列表排序、被误解的估算等内容，提升学员在产品待办事项列表管理方面的专业能力，确保产品需求的有效管理和持续优化。 第12章：Scrum事件：全面介绍Scrum事件，包括良好的冲刺实践、理解启动冲刺、启动冲刺的目标、理解冲刺长度、理解时间盒、理解团队沟通需求、Scrum团队与外部人员的事件、与利益相关者的事件、评估冲刺目的、理解冲刺时机、冲刺回顾和回顾的时间盒、理解待办事项列表细化、处理未完成的工作、取消冲刺的权力、处理被取消的冲刺、错误处理技术债务、被误解的技术债务管理、关闭冲刺、践行经验主义原则等内容，帮助学员掌握Scrum事件的组织和实施要点，确保团队能够高效地进行协作和沟通。 第13章：每日Scrum事件：深入讲解对进行中工作的检查、每日Scrum参与者、Scrum主管与每日Scrum、理解每日Scrum的时间盒、理解每日Scrum的格式、对每日Scrum目标的误解、对每日Scrum时间盒的误解、对每日Scrum格式的误解、对管理层参与的误解等内容，确保学员能够有效地组织和参与每日Scrum，提升团队的日常协作效率。 第14章：冲刺回顾事件：聚焦冲刺回顾，包括冲刺回顾概览、冲刺回顾参与者、理解增量等内容，帮助学员掌握冲刺回顾的要点，促进团队的持续改进和成长。 第15章：冲刺计划事件：详细讲解计划的目的、计划准备、计划输入、理解计划可行性、制定冲刺目标、计划中的准备就绪与优先级、Scrum主管与计划、计划参与者、与外部参与者计划、计划时间盒、对冲刺目标的误解、对计划时间盒的误解等内容，提升学员在冲刺计划方面的专业能力，确保冲刺目标的明确性和可行性。 第16章：冲刺回顾事件：深入剖析冲刺回顾的要点，包括冲刺回顾概览、冲刺回顾的目的、发现改进点、产品负责人与冲刺回顾、与外部参与者进行冲刺回顾等内容，帮助学员通过冲刺回顾挖掘团队的改进空间，持续提升团队的敏捷实践水平。 第17章：完成定义：讲解完成定义的目的、共享的完成定义、完成定义的创建者、定义与共享责任、完成定义的组成部分、理解何时适应、适应完成定义的事件、变更完成定义、评估增量完整性、对完成定义的误解等内容，确保学员能够准确理解并应用完成定义，保障增量的质量和完整性。 第18章：利益相关者：探讨利益相关者的类别、识别关键利益相关者、寻找共同利益相关者目标、征求利益相关者反馈、产品负责人与利益相关者的关系等内容，帮助学员更好地管理利益相关者关系，确保产品能够满足各方利益诉求。 （五）高级主题 第19章：高级预测与计划：深入讲解发布与价值、价值优于需求、优先考虑质量而非新奇性、重新校准工作预测、发布产品增量、发布增量的标准、对增量发布的误解、理解不确定性锥等内容，