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《员工绿色行为：为可持续未来转型人力资源管理》是一部聚焦组织可持续发展与人力资源管理深度融合的学术著作，由来自马来西亚、英国等多国高校的资深学者联合编撰，于 2025 年由 Springer Nature Singapore Pte Ltd 出版。本书以 “员工绿色行为（EEB）” 为核心，系统探讨了如何通过人力资源管理革新，推动员工主动践行环保行为，助力组织实现环境可持续目标，为企业、公共部门及高等教育机构提供了兼具理论深度与实践价值的行动框架。
全书立足全球环境治理背景，针对当前组织在环保转型中面临的 “政策落地难、员工参与度低” 等痛点，整合了多学科理论视角与实证研究成果。书中核心观点在于：员工绿色行为并非单纯的个体自发行为，而是组织文化、人力资源实践、领导风格、伦理规范等多因素共同作用的结果，其中绿色人力资源管理（GHRM）是关键传导载体。
在理论构建方面，本书以能力 - 动机 - 机会（AMO）理论、社会认知理论、社会交换理论等为基础，通过多个实证研究揭示了员工绿色行为的形成机制。例如，针对马来西亚高等教育机构的研究发现，绿色文化无法直接影响员工生态行为，需通过绿色招聘、环保培训、绿色绩效评估等 GHRM 实践实现间接传导；德国企业的调研则表明，环境自我认同是预测员工绿色行为的核心个体因素，其作用强度会受监督支持与组织支持的调节。此外，书中还创新性地将 ESG（环境、社会、治理）原则、伦理气候、远程工作模式等新兴议题纳入分析框架，拓展了员工绿色行为研究的边界。
实践应用层面，本书提出了多场景下的落地策略。对于企业而言，可通过构建绿色组织文化、完善绿色 HRM 体系（如环保技能培训、绿色行为激励机制）、强化领导力示范等方式激发员工参与；公共部门需重点培育员工的环境激情，以抵消伦理气候可能带来的消极影响；远程工作场景中，组织可通过推广节能办公设备、建立电子废弃物回收体系、鼓励绿色通勤等措施，平衡远程办公的环境效益与潜在资源浪费。针对不同行业（如酒店、制造业、高等教育）的差异化需求，书中也提供了针对性的实践路径。
本书的学术价值体现在其填补了多个研究空白：首次系统探讨了发展中国家（如马来西亚）组织的员工绿色行为特征，整合了个体心理因素（如环境自我认同、环境激情）与组织层面因素（如 GHRM、ESG）的交互作用，为跨文化、跨行业的可持续人力资源管理研究提供了新范式。同时，书中收录的 308 份高校学者调研、744 名德国企业员工问卷等实证数据，也为后续研究提供了重要参考。
无论是组织管理者、人力资源从业者，还是可持续发展领域的研究者，都能从本书中获得启发。它不仅为组织制定环保转型策略提供了科学依据，也为推动 “企业可持续发展” 与 “员工行为变革” 的深度融合提供了可行路径，助力组织在实现环境责任的同时，提升核心竞争力与员工福祉，最终迈向可持续发展的未来。