[中字] SAP 供应链物流（R 系统）实战课程（中文字幕英

文视频教程） 本课程是一套聚焦 SAP 供应链物流领域的实战型教学体系，专为物流管理、供应链运营及 SAP 系统应用相关从业者打造，覆盖从基础认知到高阶实战的全流程知识，通过 “理论讲解 + 系统演示 + 案例分析 + 实操配套” 的模式，帮助学习者掌握 SAP R 系统在供应链物流场景中的核心应用能力，助力企业实现物流流程标准化、高效化管理。 课程开篇以 “学习准备” 为核心，通过《课程内容概览》《最大化学习效果：如何充分利用本课程》《课程学习路径规划》等模块，帮助学习者建立清晰的学习框架，明确课程重点与学习方法；同步引入供应链管理基础理论，结合《供应链管理导论》内容，让无相关背景的学习者快速理解供应链核心逻辑，为后续 SAP 系统学习奠定基础。 在 SAP 系统实操入门阶段，课程重点解决 “系统使用” 与 “权限获取” 两大关键问题。《SAP GUI 操作指南》通过 step-by-step 演示，带学习者熟悉 SAP 图形用户界面的基础操作，包括菜单导航、事务码使用、数据查询等核心技能；针对 “如何获取 SAP 客户端权限” 的常见需求，课程详细对比 R-3 与 S-4 HANA 系统的适用场景，提供 “SAP S-4 HANA 试用客户端获取”“第三方服务商权限申请” 两种主流方案，并配套《服务商系统连接指南》《新系统快速启动手册》，确保学习者能顺利搭建实操环境，避免因权限问题阻碍学习进度。 系统工具应用模块聚焦 SAP 核心查询功能，深入讲解 SE16H 事务码的实战技巧：从《SE16H 的聚合与求和功能》到《SE16H 的表连接操作》，通过具体业务场景演示（如库存数据汇总、跨表数据关联查询），帮助学习者掌握高效数据提取方法，提升日常业务数据处理效率；同时补充《SAP R-3 与 S-4 HANA 解决方案路线图》，让学习者了解系统迭代逻辑，为长期职业技能规划提供参考。 企业结构与供应链核心流程是课程的核心模块之一。《企业结构导论》先从理论层面解析供应链中的组织架构逻辑，包括公司代码、工厂、库存地点等关键要素的定义与关联；《SAP 企业结构配置实操》则通过系统演示，指导学习者完成企业结构的后台配置，理解 “结构设置如何影响业务流程”；在此基础上，课程进一步拆解供应链两大核心业务流：《订单到收款（OTC）业务流导论》《采购到付款（P2P）业务流导论》，结合业务场景案例（如客户订单处理、供应商采购流程），让学习者建立 “业务 - 系统” 的对应认知，为后续深入学习打下框架。 主数据管理是 SAP 系统应用的基础，课程通过《SAP 主数据导论》明确主数据在供应链中的核心地位，随后分模块详解三大关键主数据：客户主数据（《SAP 客户主数据概念与导论》《SAP 客户主数据演示》《SAP 客户主数据伙伴确定》）、物料主数据（《SAP 物料主数据导论》）、供应商主数据（《SAP 供应商主数据导论》），同时引入 S-4 HANA 中的新特性《业务伙伴导论》《业务伙伴概念》《业务伙伴演示》，对比传统主数据与业务伙伴的差异，帮助学习者适应系统升级后的操作逻辑；针对跨境业务需求，补充《S-4 HANA 外贸管理》，覆盖外贸流程中的系统配置与数据维护要点。 销售订单管理模块聚焦 “从订单创建到执行” 的全流程，从基础到高阶层层递进：先通过《SAP 销售订单导论》《SAP 销售订单演示》掌握订单创建的基础操作；再深入核心配置逻辑，如《销售订单中的交付冻结深度解析》《销售订单中的不完整流程》《销售订单中的工厂与发货点确定（第一、二部分）》《销售订单项目类别确定深度解析》《SAP 销售订单配置深度解析》，帮助学习者理解系统 “自动确定” 功能的底层逻辑，避免因配置问题导致的业务卡顿；最后通过《销售订单业务案例》，将理论与实操结合，解决实际业务中的复杂订单处理问题。 MRP（物料需求计划）与 ATP（可用量检查）是供应链计划与执行的关键功能，课程通过《SAP 中的物料需求计划核心概念》《可用量检查（ATP）导论》《可用量检查与计划导论》建立理论认知，随后聚焦 ATP 配置与应用：《SAP 可用量检查（ATP）配置深度解析（第一、二部分）》详解后台配置要点，《MRP 与 ATP：同一硬币的两面》对比两者协同逻辑，《补货提前期计算》《重排核心概念》《重排 SAP 演示》解决计划执行中的常见问题（如物料短缺、订单交期确定）；同时补充《S-4 HANA ATP 更新》《SAP 多工厂场景》，覆盖不同业务场景下的功能应用，最后通过《MRP 与 ATP SAP 演示（第一、二部分）》《ATP 计划章节总结》，帮助学习者巩固核心技能。 出库交付与物流操作模块聚焦 “订单执行后的物流环节”，从交付创建到货物发运全流程覆盖：《出库交付导论》《出库交付 SAP 演示》《SAP 出库交付创建深度解析》《出库交付配置深度解析（第一、二部分）》详解交付单的创建、配置与异常处理；《SAP 出库交付后台作业》《SAP 出库交付处理清单（事务码 VL06）》提供批量处理与监控工具，提升物流效率；《出库交付业务案例》则通过实际场景，解决交付中的复杂问题（如部分交付、跨工厂交付）。 picking（拣配）与 packing（包装）是仓储操作的核心，课程先通过《拣配导论与核心概念》《库存管理导论》《IM 与 WM 概念》《SAP 库存管理与仓库管理核心概念》建立仓储管理认知，区分 IM（库存管理）与 WM（仓库管理）的适用场景；随后深入实操：《SAP 库存管理中的拣配演示》《SAP 仓库管理中的拣配演示与配置》指导完成不同仓储模式下的拣配操作；《包装导论与核心概念》《包装：SAP 处理单元管理（HUM）导论》《包装：SSCC 与包装标签实操案例》《包装演示与配置》《拣配与包装业务案例》则覆盖包装全流程，包括处理单元创建、标签生成、包装配置等，满足企业标准化仓储需求；同步补充《SAP 库存地点确定深度解析》，解决 “物料存储位置自动分配” 的关键问题。 货物移动与运输管理模块聚焦 “货物发运环节”：《SAP 货物出库（PGI）》详解货物出库的系统操作与财务影响；《运输导论与核心概念（第一、二部分）》建立运输管理理论框架；《SAP 运输演示（第一、二部分）》《SAP 运输批量创建演示（事务码 VT04N）》指导完成运输单的创建与批量处理；《SAP 运输配置与深度解析》《SAP 运输中的状态应用》《SAP 运输配置：运输状态深度解析》《SAP 运输：货运代理招标》深入运输后台配置，覆盖状态监控、供应商选择等关键环节；《SAP 运输业务案例》《SAP 运输：多段行程》则通过复杂场景（如跨区域多段运输），提升学习者解决实际问题的能力。 特殊业务场景与系统集成模块针对企业中的非常规需求：《供应链 EDI 架构（第一、二部分）》《EDI 端到端流程》详解电子数据交换的系统配置与流程，满足企业与合作伙伴的高效数据对接需求；《企业服务导论》《企业服务用例》《企业服务演示（第一、二部分）》介绍 SAP 系统的服务化集成能力，适应数字化转型中的系统对接需求；同时覆盖多种特殊业务：《全额成交或取消（Fill Or Kill）业务场景导论》《全额成交或取消流程》《逾期订单（Backorder）业务场景》《逾期订单流程》《第三方销售业务场景》《第三方销售流程》《SAP 退货：预退货概念》《客户退货业务场景》《客户退货流程（旧版，未发布）》《SAP 常规退货演示》《SAP 预退货导论》《SAP 预退货演示》《SAP 预退货配置》，帮助学习者应对复杂业务场景，提升问题解决能力。 运输成本与库存管理补充模块覆盖 “成本控制” 与 “入库管理”：《运输成本导论（第一、二部分）》《整车运输（FTL）概念》《零担运输（LTL）核心概念》详解运输成本的计算逻辑与系统配置，帮助企业实现运输成本管控；《SAP 入库交付导论》《SAP 入库交付演示》则补充入库流程，形成 “出库 - 运输 - 入库” 的完整物流闭环。 课程最后以 “实战总结与能力提升” 收尾：《供应链端到端流程》《端到端物流与运输演示（第一、二部分：采购与销售订单 / 物流交付与拣配 / 运输）》将前期学习的分散模块串联，通过完整业务场景演示，帮助学习者建立 “全流程” 思维；《SAP 最佳实践导论与核心概念》介绍行业内的标准化配置与操作方法，提升技能专业性；《供应链中的物流协同》则从战略层面解析物流环节的协同逻辑，为学习者向管理岗进阶提供思路；同时配套《关键绩效指标（KPI）导论与核心概念》《关键绩效指标（KPI）案例》，指导学习者通过系统数据提取与分析，实现供应链绩效监控与优化。 为方便学习者实操，课程配套 “练习文件” 文件夹，包含大量实战资料：如企业结构、供应链流程的 PDF 说明文档，系统配置截图（如 ATP 配置、路线确定、补货提前期），业务案例图片等，学习者可结合视频课程，边学边练，快速巩固知识点；课程结尾的《作者致谢》《业务案例一答案》《业务案例二答案》，则为学习过程提供总结与反馈，帮助学习者查漏补缺。 整体而言，本课程兼顾 “理论深度” 与 “实操落地”，既适合 SAP 初学者入门打基础，也可作为资深从业者的进阶参考，通过系统学习，学习者能全面掌握 SAP 供应链物流的核心技能，满足企业日常业务操作、系统配置、问题排查等多维度需求，助力个人职业发展与企业供应链数字化转型。