资源介绍
视频数量：8个
总时长：57分
课程介绍：
高绩效团队建设指南
你有没有过这样的经历：明明团队里每个人都挺能干，但凑在一起就是打不出漂亮的仗？开会的时候大家点头称是，会后各干各的；出了问题互相推诿，有功劳抢着要；表面上和和气气，背地里各怀心思。更让人头疼的是，你好不容易摸清了团队每个人的脾气，换了个新人或者调了个岗，一切又要从头开始。
德鲁·伯德在领导力领域摸爬滚打多年，他说带团队这件事，能让你一天之内从教练变成监工，从导师变成纪律委员，而且这些角色转换可能在一个上午就要轮番上演好几遍。很少有别的什么事能比亲手带出一支高绩效团队更让人有成就感，但也很少有什么事比这更让人抓狂。
这门课要告诉你的，不是那种理想化的、从零开始组建完美团队的故事。真实情况是，你很可能接手的是一个已经运转了一段时间的现有团队，有它自己的规矩、习惯和潜规则这些东西在你来之前就存在了，有些可能正好合你的胃口，有些可能让你恨不得全推翻重来。你得在这个基础上干活。
课程的第一部分会帮你搞清楚一件事：作为团队领导者，你的脑子里需要装一套叫“组织发展”的思维方式。这不是什么玄乎的理论，它的核心就是一句话——我怎么才能让这个团队一直保持高效运转，而且越来越好？你得像关注业务指标一样关注团队本身的状态，定期问自己：现在团队的合作方式有没有可以改进的地方？成员之间的协作是不是顺畅？有什么潜在的矛盾在暗暗发酵？把这些问题当成日常习惯，你的领导力才算真正入门。
接下来你会学到，领导者不是高高在上的指挥官，而是团队文化的塑造者。你的一言一行、你对事情的反应方式、你奖励什么惩罚什么，其实都在告诉团队成员：什么是对的，什么是可以接受的，什么是绝对不行的。很多时候你不需要开大会宣布什么新政策，团队成员都在暗中观察你，看你是怎么处理的，然后照着学。所以与其抱怨团队风气不好，不如先照照镜子。
当然，光靠你一个人使劲是不够的，团队还需要一种共同的认同感。大家得知道我们这支队伍是干什么的，我们追求什么，我们代表着什么。这种认同感不是喊几句口号就能建立的，它来自于你们共同经历过的挑战、一起做成的项目、彼此之间建立的信任。当每个人都觉得自己是团队的一份子而不是被临时拉来的劳动力，团队的凝聚力自然就上来了。
到了第三部分，你会接触到打造高效团队的几个关键要素。首先是目标清晰——不只是领导知道要往哪走，而是团队里每个人都清楚我们要达成什么，具体标准是什么，做事的底线在哪里。其次是相互问责与尊重，这两件事是绑在一起的：你尊重队友的时间和专业，你就会守信用、按时完成任务；你对自己的工作负责，队友才会信任你、尊重你的意见。最后也是最难做到的一点：信任。信任不是你说“大家要互相信任”就能建立起来的，它需要时间，需要你在关键时刻表现出可靠，需要团队经历一些风浪之后还能站在一起。
课程的最后会帮你把学过的内容串一遍，拎出最重要的几个要点。
整个课程只有不到一个小时，内容不算多，但胜在实用。它不是那种听完觉得很有道理、回去还是不知道从哪下手的理论课。德鲁·伯德用他多年带团队的真实经验告诉你，高绩效团队不是天生就有的，是带出来的。而且这个“带”字，不是控制，是引导；不是命令，是示范；不是一劳永逸，是持续经营。
如果你现在正好带一个团队，不管是五个人还是五十个人，不管已经带了多久，这门课都能帮你理清一些思路，找到一些改进的方向。