资源介绍
视频数量：5个
总时长：2小时45分
课程介绍：
职场生存指南：这些技能决定你走多远
Jesse刚升职那年，有一次开周会，会开到一半才发现自己在主持一个没人想来的会议。会后他问自己：为什么大家都在看手机？为什么没有人发言？为什么原定一小时的会拖到了两个小时？那时候他才意识到，在职场光有专业能力远远不够。
这是很多职场人都会遇到的情况。你技术过硬，业务精通，但一到主持会议、推进项目、带团队的时候就手忙脚乱。不是你不行，而是没人教过你这些。职场有一套自己的生存法则，这门课要讲的就是这些法则里最核心的东西。
整门课分五个部分，总共不到三个小时，但每一分钟都在讲干货。
第一个要说的是会议主持。很多人觉得开会不就是把人叫到一起说说话吗？但你主持过混乱的会议就知道，那种感觉有多糟。好的会议主持人能让一个小时的讨论产出明确结论，会后每个人都清楚自己接下来要做什么。这门课会教你怎么开场、怎么引导讨论、怎么控场、怎么收尾。会主持会议的人在哪都受欢迎，因为能把大家的时间真正用好这件事，本身就是一种稀缺能力。
第二个是项目管理。这部分内容可能跟你现在的岗位名称没关系，但你一定在参与项目。什么是项目？简单说就是从现在这个状态到某个目标状态的过程。你的组织有日常运营，项目则是打破日常运营、引入变化的那部分。不管你在不在项目经理的岗位上，理解项目怎么启动、怎么规划、怎么执行、怎么沟通，对你的职业发展都很有帮助。课程里会讲到项目管理的核心框架，还有项目经理具体要做的那些事。学完你再看自己手头的工作，思路会清晰很多。
第三个是变革管理。这个词听起来有点大，但说的事情很实际：当你推动一件事往前推的时候，怎么让周围的人配合你、接受变化？课程里会讲到一个叫ADCAR的模型，是讲师在实际工作中反复用过的工具。变革不是拨开关，不是你宣布一个决定大家就能马上适应。每个组织里都有人接受得快，有人接受得慢，有人表面接受心里抵触。变革管理就是研究怎么引导不同状态的人度过这个过程。如果你正在推动什么新东西，或者你预感自己很快要推动什么，这部分内容会特别有用。
第四个是批判性思维。这个时代信息太多太快，能独立思考、分清主次、辨别真伪变得越来越重要。这门课不会讲什么高深的逻辑学，而是帮你建立一套在职场里真正用得上的思考框架。怎么分析问题？怎么判断信息的可靠性？怎么在嘈杂的声音里找到真正关键的东西？批判性思维不是挑刺，是一种让决策更靠谱的能力。
第五个是建立高绩效团队文化。这部分专门写给开始带人的人。你可能刚晋升成一线经理，或者正在走向这个方向。首先要承认一件事：从个人贡献者变成管理者，你的身份变了。你不再是那个靠技术能力冲锋陷阵的人，你的成绩要靠团队的成就来体现。什么是文化？每个公司说法都不一样，但真正强大的团队有一些共通的东西。课程会讲到团队为什么会出问题，怎么预防，还有作为管理者你应该培养和奖励哪些行为。最后给出一个实操指南，帮助你一步步把团队文化建立起来。
学完这门课，你能带走几样东西。会开会这件事听起来小，但它直接影响你在同事和领导面前的印象。项目管理的框架能让你在参与复杂工作时不慌不忙。变革管理的思路会让你在推动事情的时候少走弯路。批判性思维让你在信息轰炸里保持清醒。带团队的那些原则和方法，帮你从一个执行者转型成真正的管理者。
Jesse在课程里说过一句话：你不一定总是项目经理，但在企业世界里，我们总是在不断参与项目、推进变化、影响他人。这些基础技能不是什么高大上的管理学理论，而是你在职场里每天都会用到的生存工具。视频不长，利用零碎时间就能学完。学完你会发现，有些以前觉得费劲的事情，其实有方法可循。